Die Verärgerung über diese funktionalistische Perspektive von Praktikern, die sich mit einer Managementkonzeption identifizieren, ist verständlich. Die Praktiker, so die Kritik, würden mit neuen Entwürfen die Diskussion stimulieren, den Theoretikern würde dann nichts anderes einfallen, als langsam ihre „schweren Geschütze“ aufzufahren, sie in Stellung zu bringen und dann auf Ziele zu feuern, die sie nur…

Das Risiko beim Einsatz von Managementmoden Die Vergesslichkeit im Managementdiskurs führt dazu, dass regelmäßig Strukturprinzipien nach ein oder zwei Jahrzehnten eine Renaissance erleben. Organisationen, die in der Phase des Lean Managements, mehrere Ebenen des mittleren Managements herausgenommen, dann aber wieder Hierarchiestufen eingeführt haben, um die Führungspannen zu verkleinern, reaktivieren unter dem Label der Agilität die…

Der Vorstand eines japanischen Elektronikkonzerns entscheidet sich, dass im gesamten Unternehmen agile Organisationsformen eingeführt werden sollen. Hintergrund sind positive Erfahrungen in der Sparte für elektronische Werkzeuge, in der es gelungen ist, auf der Basis von stabilen Teams über Sprints die Entwicklungszeiten erheblich zu reduzieren. Die Hoffnung ist, in den Sparten für Kraftfahrzeugtechnik, Gebäudetechnik und Haushaltsgeräte…

Der Reiz vieler Managementmoden für Praktiker besteht in einer Mischung aus Einfachheit und Mehrdeutigkeit. Die Einfachheit der meisten Managementmoden weckt den Eindruck einer spontanen Plausibilität. Eine Firma, die ihre Mitarbeiter als Unternehmer im Unternehmen wirken lässt, erscheint ansprechender als eine, die die Initiative ihrer Mitarbeiter systematisch durch bürokratische Regularien erstickt. Ein Unternehmen, das sich am…

Weswegen es für ein mittelständisches Unternehmen Sinn ergeben kann, für mehrere Millionen Euro ein organisationales Fertigkonzept einzukaufen Auf der Ebene eines Teams mit klar umrissenen Aufgaben und weniger als einem Dutzend Mitarbeiter lassen sich agile Methoden einfach einführen. Wenn ein Team weitgehend autonom an der Entwicklung eines Produkts arbeiten kann, ist es vergleichsweise einfach, diese…

Paradoxe Effekte und ungewollte Nebenfolgen des Qualitätsmanagements Die Berichte von der »Qualitätsfront« lesen sich teilweise so, als hätten Unternehmen, Verwaltungen und Verbände endlich die »Wunderwaffe« gefunden, mit welcher der »Kampf« um bessere Produkte, effektivere Prozesse und zufriedenere Mitarbeiter gewonnen werden kann. Es wird von Workshop-Konzepten berichtet, durch die in wenigen Tagen Produktivitätssteigerungen von über 40…

Die Konfrontation mit Managementmoden erhöht erst einmal die Komplexität und damit auch Unsicherheit in Organisationen. Sie lösen in Organisationen Irritationen aus, weil die Dinge ja anders gemacht werden sollen als bisher. Damit steigen die Entscheidungsoptionen in der Organisation erst einmal an, weil neben dem Status Quo eine andere Option geöffnet wird. Managementmoden reduzieren Komplexität aber…

Organisationen stehen vor der Herausforderung, unter Bedingungen von hoher Unsicherheit Entscheidungen treffen zu müssen. Wenn allen klar ist, was die richtige Vorgehensweise ist, bräuchte man keine Entscheidung zu treffen, weil man lediglich das sowieso auf der Hand Liegende exekutieren müsste. Entscheidungen sind also immer Festlegungen in einer Situation, in der man nicht sicher sein kann,…

In ihrer Machart haben Managementmoden eine hohe Ähnlichkeit mit Religionen. Es wird ein Weg versprochen, mit dem die Arbeit – und weitergehend das Leben – wieder einen Sinn haben kann. Es werden Prinzipien gepriesen, mit denen man in neue Bewusstseinsstufen vordringen könne. Es werden Katastrophen prophezeit, wenn man sich nicht der neuen Gedankenwelt verschreibt. Versprochen…

Die Sprichwortartigkeit von Managementkonzepten erklärt, weswegen eine Managementmode sich in organisationalen Feldern als dominierendes Managementmodell durchsetzen, dann aber auch schnell wieder durch ein anderes Managementmodell ersetzt werden kann. Dabei verschwinden Managementmoden nicht von einem Moment auf den anderen, sondern sie sterben sehr langsam aus. Ein Grund dafür ist, dass Managementmoden nicht statisch sind, sondern ein…

Es gibt kaum ein Thema in der Organisation, das sich nicht dafür eignet, in Form einer Managementmode aufgegriffen zu werden. So wird das Thema des Umganges mit gegensätzlichen Anforderungen in Organisationen im Konzept der Ambidextrie aufgegriffen und popularisiert. Die klassische Frage der Organisationstheorie, wie Organisationen einerseits in einem kreativen Modus der „Exploration“ neue Ideen entwickeln…