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Zum Arbeiten mit Managementmoden
Die Verärgerung über diese funktionalistische Perspektive von Praktikern, die sich mit einer Managementkonzeption identifizieren, ist verständlich. Die Praktiker, so die Kritik, würden mit neuen Entwürfen die Diskussion stimulieren, den Theoretikern…
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Lob und Tadel der Ignoranz
Das Risiko beim Einsatz von Managementmoden Die Vergesslichkeit im Managementdiskurs führt dazu, dass regelmäßig Strukturprinzipien nach ein oder zwei Jahrzehnten eine Renaissance erleben. Organisationen, die in der Phase des Lean…
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Der kreative Umgang mit der Anforderung an eine agilere Herangehensweise
Der Vorstand eines japanischen Elektronikkonzerns entscheidet sich, dass im gesamten Unternehmen agile Organisationsformen eingeführt werden sollen. Hintergrund sind positive Erfahrungen in der Sparte für elektronische Werkzeuge, in der es gelungen…
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Die Chancen der Mehrdeutigkeit von Managementmoden
Der Reiz vieler Managementmoden für Praktiker besteht in einer Mischung aus Einfachheit und Mehrdeutigkeit. Die Einfachheit der meisten Managementmoden weckt den Eindruck einer spontanen Plausibilität. Eine Firma, die ihre Mitarbeiter…
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Der Charm eines Ready Made Konzeptes
Weswegen es für ein mittelständisches Unternehmen Sinn ergeben kann, für mehrere Millionen Euro ein organisationales Fertigkonzept einzukaufen Auf der Ebene eines Teams mit klar umrissenen Aufgaben und weniger als einem…
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Qualität
Paradoxe Effekte und ungewollte Nebenfolgen des Qualitätsmanagements Die Berichte von der »Qualitätsfront« lesen sich teilweise so, als hätten Unternehmen, Verwaltungen und Verbände endlich die »Wunderwaffe« gefunden, mit welcher der »Kampf«…
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Die Komplexitätsreduktion durch Managementmoden
Die Konfrontation mit Managementmoden erhöht erst einmal die Komplexität und damit auch Unsicherheit in Organisationen. Sie lösen in Organisationen Irritationen aus, weil die Dinge ja anders gemacht werden sollen als…
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Die Schwierigkeit bei der Veränderung in Organisationen
Organisationen stehen vor der Herausforderung, unter Bedingungen von hoher Unsicherheit Entscheidungen treffen zu müssen. Wenn allen klar ist, was die richtige Vorgehensweise ist, bräuchte man keine Entscheidung zu treffen, weil…
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Zur Religionshaftigkeit von Managementmoden
In ihrer Machart haben Managementmoden eine hohe Ähnlichkeit mit Religionen. Es wird ein Weg versprochen, mit dem die Arbeit – und weitergehend das Leben – wieder einen Sinn haben kann.…
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Die Zyklenhaftigkeit von Managementmoden
Die Sprichwortartigkeit von Managementkonzepten erklärt, weswegen eine Managementmode sich in organisationalen Feldern als dominierendes Managementmodell durchsetzen, dann aber auch schnell wieder durch ein anderes Managementmodell ersetzt werden kann. Dabei verschwinden…
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Ambidextrie als Managementmode
Es gibt kaum ein Thema in der Organisation, das sich nicht dafür eignet, in Form einer Managementmode aufgegriffen zu werden. So wird das Thema des Umganges mit gegensätzlichen Anforderungen in…
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Die formale Seite – Verwaltungen in bester Ordnung?
Philipp Männle und Stefan Kühl Wer sich in Verwaltungen bewegt, hat eine Vielzahl von Vorschriften zu beachten: „Organisationsvorgaben“, „Dienstanweisungen“, „Geschäftsordnungen“, „Verfahrensrichtlinien“, „Runderlasse“, „Aktenordnungen“ oder „Haushaltsvorgaben“ zum Beispiel. Bis ins kleinste…