Sozialtheoristen

Kategorie: Horizontal

  • Die Schwierigkeit bei der Veränderung in Organisationen

    Organisationen stehen vor der Herausforderung, unter Bedingungen von hoher Unsicherheit Entscheidungen treffen zu müssen. Wenn allen klar ist, was die richtige Vorgehensweise ist, bräuchte man keine Entscheidung zu treffen, weil man lediglich das sowieso auf der Hand Liegende exekutieren müsste. Entscheidungen sind also immer Festlegungen in einer Situation, in der man nicht sicher sein kann,…

  • Zur Religionshaftigkeit von Managementmoden

    In ihrer Machart haben Managementmoden eine hohe Ähnlichkeit mit Religionen. Es wird ein Weg versprochen, mit dem die Arbeit – und weitergehend das Leben – wieder einen Sinn haben kann. Es werden Prinzipien gepriesen, mit denen man in neue Bewusstseinsstufen vordringen könne. Es werden Katastrophen prophezeit, wenn man sich nicht der neuen Gedankenwelt verschreibt. Versprochen…

  • Die Zyklenhaftigkeit von Managementmoden

    Die Sprichwortartigkeit von Managementkonzepten erklärt, weswegen eine Managementmode sich in organisationalen Feldern als dominierendes Managementmodell durchsetzen, dann aber auch schnell wieder durch ein anderes Managementmodell ersetzt werden kann. Dabei verschwinden Managementmoden nicht von einem Moment auf den anderen, sondern sie sterben sehr langsam aus. Ein Grund dafür ist, dass Managementmoden nicht statisch sind, sondern ein…

  • Ambidextrie als Managementmode

    Es gibt kaum ein Thema in der Organisation, das sich nicht dafür eignet, in Form einer Managementmode aufgegriffen zu werden. So wird das Thema des Umganges mit gegensätzlichen Anforderungen in Organisationen im Konzept der Ambidextrie aufgegriffen und popularisiert. Die klassische Frage der Organisationstheorie, wie Organisationen einerseits in einem kreativen Modus der „Exploration“ neue Ideen entwickeln…

  • Die formale Seite – Verwaltungen in bester Ordnung?

    Philipp Männle und Stefan Kühl Wer sich in Verwaltungen bewegt, hat eine Vielzahl von Vorschriften zu beachten: „Organisationsvorgaben“, „Dienstanweisungen“, „Geschäftsordnungen“, „Verfahrensrichtlinien“, „Runderlasse“, „Aktenordnungen“ oder „Haushaltsvorgaben“ zum Beispiel. Bis ins kleinste Detail wird festgelegt, was bei der Erledigung von Verwaltungsaufgaben zu beachten und wie genau vorzugehen ist, wer unbedingt in Entscheidungen eingebunden werden muss oder welche…

  • Wie man sich Verwaltungen gefügig macht

    Strategien zur Gleichschaltung staatlicher Organisationen Das Politiker versuchen, über Verwaltungen ihren Willen durchzusetzen, ist erst einmal nichts Überraschendes. Schließlich ist das Grundkonzept jedes modernen Staates, dass Politiker die Verwaltung als Instrument einsetzen, um ihr durch politische Wahlen legitimiertes Programm durchzubringen. Das professionelle Selbstverständnis einer Verwaltung besteht darin, ihre Entscheidungspraxis flexibel an sich verändernde politische Vorgaben…

  • Die Bürokratie als Sündenbock

    Rezension zu Hinterleitner, Markus (2025): Blaming Bureaucracy. Reckoning with a Problematic Political Activity. Oxford: Oxford University Press. Kurz vor der Bundestagswahl versprach Friedrich Merz auf dem Deutschlandtag der Jungen Union, dass er das „Monster Bürokratie“ zähmen werde. Als Bundeskanzler werde er „wirklich, endlich“ Schluss machen mit der „überbordenden Bürokratie“ in Deutschland. Mit seiner Wahl, so…

  • Wettbewerb als Bürokratietreiber

    Ungewollte Effekte der Verwettbewerblichung von Forschungsorganisationen und Hochschulen Wenn man Forscher und Lehrende nach ihrer Erfahrung mit der Wissenschaftsverwaltung befragt, wird nicht selten mit einer Geschichte des letzten bürokratischen Irrsinns reagiert. Es wird dann von Reisekosten berichtet, die erst beglichen wurden, nachdem man über ausführlich dokumentierte Vergleiche auf Buchungsportalen nachgewiesen hat, dass kein günstigeres Hotel…

  • Die Sprichwörter des Managements

    Das in Managementmoden propagierte Organisationsverständnis ist aufgrund ihrer simplen, zweckrationalen Bauart für Manager und Berater attraktiv. Es hat aber ein grundlegendes Problem: Organisationen funktionieren nicht nach solchen zweckrationalen Planungsvorstellungen. Dies erkennt man an einer Vielzahl von Dilemmata, Widersprüchen und Paradoxien, denen man sich in Organisationen gegenübersieht. Organisationen brauchen klare Zielvorstellungen, aber auch die Bereitschaft, möglicherweise…

  • Alle Begriffe neu formulieren!

    Kommt ein Hospitant in die Kaffeeküche, um die Pause der Belegschaft dafür zu nutzen, einen Vorschlag zu machen. Er brennt ihm schon eine Weile unter den Nägeln. Die vielen älteren Leute werkeln vor sich hin, und der junge Neuling fragt sich, warum man der quälenden Excel-Tabelle nicht eine Nutzeroberfläche voranstellt. Statt einer Tabelle, die man…

  • Der Missbrauch der Bürokratiekritik

    Wie Interessensorganisationen der Wirtschaft die Forderung nach Bürokratieabbau nutzen, um Auflagen im Bereich des Umweltschutzes und der Menschenrechte zu reduzieren Die Interessensverbände der Wirtschaft hoffen, dass es durch „weniger Vorschriften“ zu einer erheblichen „Effizienzsteigerung“ in den Unternehmen käme. Unternehmen würden, so die Klage, durch fast 5000 Gesetze und Verordnungen, über 100.000 Einzelnormen und kommunale Satzungen…

  • Die Hinterbühne einer Vorreiterorganisation für selbstorganisierte Teams

    Kaum ein Thema ist in der Managementliteratur so intensiv und umfassend behandelt worden wie das der selbstorganisierten Teams. Die Funktionsweise von selbstorganisierten Teams ist inzwischen nicht nur für die Schlüsselindustrien der Automobil-, Maschinenbau-, Elektronik- und Chemiebranche beschrieben worden, sondern auch für Unternehmen aus der Softwareentwicklung und dem Dienstleistungsbereich, für Organisationen der öffentlichen Verwaltung, für Serviceleister…